4月23日下午，江铃集团召开2023年一季度经营工作会。江铃集团党委书记、董事长邱天高讲话，江铃集团党委副书记、总经理万建荣主持。集团班子成员谈政、萧虎、朱毅、金文辉、衷俊华、李青、丁文敏、单丰武、李小军、章健，集团管理专员蒋林生，管理副专员陆泽勇、王勇、黄平辉，集团助理及以上人员，集团职能部门负责人，子公司负责人参加。

“面对行业下行压力，江铃集团全力以赴抢开局，一季度逆势实现开门红，为2023年全年目标的达成奠定了坚实的基础。”万建荣要求，要抓住经济大势总体向好的机会，努力克服市场的不确定因素影响，树立信心、凝聚人心、下定决心，积极贯彻落实省委书记尹弘3月28日调研江铃集团时的讲话精神，进一步巩固商用车、特种车市场优势，强化新能源汽车、乘用车产品创新，不断开拓市场，提高竞争力，在争分夺秒拼经济的热潮中“作示范、勇争先”。

一是聚焦经营目标，坚定信心、拼搏向上。二季度，我们要落实落细各项既定的工作任务，针对一季度发现的问题，快速提出解决方案，专班、专人去推进落实。商用车是我们的压舱石，新能源商用车方面，要深入分析对标头部企业的运营模式，推进销售模式创新；传统燃油商用车方面，要加快产品结构调整，积极适应市场需求的变化，确保新品能够带来增量；商用车出口方面，要有整体的布局和推进计划，尽快形成国内国外两个市场共同支撑的发展格局；零部件企业要跟上整车企业的转型步伐，新四化零部件销售的占比要加快提升。

二是聚焦高质量发展，守正创新、持续改善。集团将根据国企改革的要求，全面推进“对标世界一流企业价值创造行动”，高位推动深化国企改革，切实提升集团管理水平，各子公司要严格按照相关要求落实行动方案。在经营质量提升方面，近年来集团持续推进过程运营指标体系建设，各单位要高度重视，总经理务必亲自管、亲自抓，通过例会、专题会形成跟踪改善机制，对风险指标、弱项指标的改善要建立专班进行推进；在产品质量提升方面，集团供应链管理部要持续关注全集团的质量总体情况、异常情况，督促各公司以问题为导向，稳住投产质量，同时特别要时刻绷紧安全生产这根弦，把安全生产各项工作抓实抓细抓到位。

三是聚焦转型发展，加大力度、落地见效。整车企业要聚焦产业转型、产品转型，解放思想、创新思路，加快转型步伐。零部件版块转型主要有三条路径，首先要加快自主转型，大力拓展“新四化”业务，主动对接集团整车业务的同时，积极争取周边外部配套机会，通过业务拓展，逐步实现产品转型；合资企业要大力深化合作，积极争取合作伙伴的产品技术导入；在智能网联等技术领域，要积极与头部企业开展合资合作。

邱天高在会上传达了省市政府关于做好当前经济工作的两份重要文件内容，他表示，省市政府高度重视汽车市场的变化，深度调研分析了当前存在的问题，并对重要事项作了科学细致的部署，要求逐一列清单，限期整改、限期销号，及时报告落实情况。

邱天高强调，当前，上上下下都在争分夺秒拼经济，要强作风、抢机遇、提效能，增强进取意识、忧患意识、全局意识，坚定朝着刚性的目标拼搏奋进，全力以赴打一场漂亮仗。

一是要强作风，增强进取意识。各单位负责人要大力践行“脚上有土、心中有谱”的工作作风，对自己的工作要做到心中有数，树立目标导向、问题导向，紧盯目标不放松、千方百计抓落实，梳理问题清单、建立工作台账，在解决问题的过程中找方法，不遗余力把工作抓实抓细抓到位，坚决顶起自己头上的那片天；集团职能部门要以上率下、主动作为，进入高负荷、高效能的工作状态，强化服务指导，推进督办落实，提升工作实效，成为前方打仗的坚强后盾。

二是要抢机遇，增强忧患意识。市场形势瞬息万变，机会总是留给有准备的人，必须要打有准备之仗，才能敏锐捕捉市场机遇，并在机遇来临时牢牢把握住。海外市场对中国汽车而言是重要机会，但是技术壁垒、法规壁垒等正在逐渐形成，要未雨绸缪、提前研判，针对重点市场和重要客户，不能“坐等靠”，要调整工作作风和工作思路，主动对接整车企业，加强沟通协调，积极争取更大的支持，努力在海外市场展现更大的作为。

三是要一盘棋，增强全局意识。在当前行业竞争剧烈、产业转型发展的关键期，围绕高质量发展，按照新一轮国企改革的要求，集团对《子公司绩效管理办法》进行了调整、修订，进一步激发企业发展活力，调动企业经营者干事创业积极性。越是转型升级的关键时期，集团上下越要牢固树立“一盘棋”思想，凝聚“一条心”共识。各单位要一起扛起压力、共同分担责任，全力支持集团重点战略方向，让企业战略方向符合自身生存发展需要和集团整体发展需求，助力集团转型升级和战略推进；零部件子公司在开拓外部市场的同时，要强化全局意识，加强内部成本管控能力，提升集团整体竞争优势。

江铃集团党委常委、董事、副总经理衷俊华报告集团一季度经营工作情况，江铃集团副总经理李小军作集团战略阶段性报告。江铃进出口公司、晶马公司、江铃集团改装车公司等6家单位作专题汇报。会议汇报了集团子公司经营者绩效办法，通报了19家子公司2022年度KPI绩效考核评价，并进行了2022年度子公司绩效奖励兑现。