2月8日，江铃集团召开2023年经营工作会。江铃集团党委书记、董事长邱天高在会上讲话。江铃集团党委副书记、总经理万建荣主持会议。集团班子成员谈政、萧虎、朱毅、金文辉、衷俊华、李青、单丰武、李小军、章健，集团管理专员蒋林生、管理副专员陆泽勇、王勇、黄平辉以及各子公司负责人和集团本部职能部门负责人等参加。

万建荣分业务版块对各整车企业及零部件公司2023年经营工作提出具体要求：整车版块要加快转型发展，持续强化龙头引领作用，持续推动营销、管理、产品、质量等方面的提升；零部件版块要不断提升经营质量，加快转型升级，持续强链补链延链，为整车赋能；金融与服务版块要严控经营风险，持续强化服务与支持。集团确定的118个重点项目是坚持问题导向、从未来长远发展精心筛选出来的，各单位要成立专班，专人落实落细重点工作、关键事项。他表示，围绕落实2023年经营目标，集团将从机制和方法上加强推进的力度——

一是强化目标导向，充分发挥KPI考核的作用。2023年子公司的KPI指标，会根据南昌市国资委考核江铃集团的要求，结合集团2023年的经营目标、管理重点来调整。考核范围扩大到36家子公司，并将子公司经理层成员全部纳入KPI考核范围。 

二是加强经营过程督导，强化指标管理和工作跟踪。集团职能部门强化运营过程关键绩效指标管理，引入红黑榜排名；建立子公司月度工作报告机制，加强对子公司经营过程的督导和支持。

三是加大抓落实的力度，推进集团重大决策部署事项的闭环管理。按照《关于重大决策部署闭环管理抓落实的实施办法》，抓紧抓实重大决策部署，让抓落实成为集团高质量发展的强大动力。

邱天高指出，2023年，拼经济是首要任务。在全省上下全力以赴拼经济的关键时刻，2月8日上午，江西省委、省政府制定出台的《关于进一步巩固提升经济回稳向好态势的若干措施》正式发布，提出了28条高“含金量”的措施，为我们的发展注入了更强的信心和动力。我们要抢抓机遇、争分夺秒，坚持拼字当头、干字为先，迅速动起来、跑起来、干起来，上上下下、扎扎实实把各项任务落实到位。

要拼经济强信心

不同阶段，形势不一样，信心也不一样。从各地及行业确定的2023年经济发展目标看，对于拼经济的信心更强、底气更足、目标更高。各单位要重新审视当前形势，进一步坚定信心、力争上游，跟强的比、和快的赛、向高处攀，锚定更高目标，实现追赶跨越，努力拼出最好结果。

要拼产品练内功

2023年是江铃集团的“产品大年”，这背后需要我们付出大量的工作，对我们的管理水平也提出了更高的要求。整车企业“一把手”要亲自盯新品投产、挂图作战，赶进度、保质量、抓成本，确保新品上市上量；零部件公司要对标找差、补短强特，主动拉高标杆，提升供应链竞争力；集团本部要以上率下，在支持、赋能、协调和服务方面下功夫，强化考核，提升能力水平。

要拼市场提份额

市场份额是拼出来的，要清醒认识汽车行业你追我赶、优胜劣汰的激烈竞争态势，一单一单拼、一辆一辆卖、一项一项干，牢牢紧盯市场占有率，锁定市场增长点；要深入一线走访，倾听市场声音，解决存在问题，拿出新举措新办法，快速响应市场变化，奋力拼出一片新天地。

江铃集团党委常委、纪委书记萧虎通报江铃集团重点项目2022年度完成情况，江铃集团党委常委、董事、副总经理衷俊华报告2022年经营情况和2023年工作计划，江铃集团总经理助理周文汇报零部件板块工作情况。江铃股份、江西五十铃汽车、江铃集团新能源汽车等四家单位围绕2022年主要经营指标完成情况、2023年主要经营指标和举措进行了专项汇报。与会人员集体观看了廉政教育片。