3月1日，江铃集团数字化转型2023年度工作会议召开。江铃集团党委书记、董事长邱天高讲话。集团班子成员朱毅、单丰武、李小军出席会议。

邱天高充分肯定了过去一年集团公司统筹推进数字化转型工作所取得的成绩，要求制定更具有挑战性的目标，更好地指导帮助各子公司实施数字化转型。各子公司要通过增加数字化项目，加快推进数字化变革。

邱天高指出，面对席卷而来的数字化时代，各单位“一把手”要有忧患意识，增强责任感和使命感，主动拥抱数字化转型。数字化转型的关键是思维的转型，我们要把数字化转型作为“一把手工程”，打破思想认识上的“天花板”，主动掌握数字化技术、数字化思维、数字化能力，实现企业从产品、设计到市场、客户服务端的全面数字化，通过数字化变革、赋能、创新，助推企业高质量发展。

邱天高强调，2023年各地掀起“拼经济”热潮，各行各业按下“拼经济”快进键，围绕“拼经济”，我们要统筹推进各项工作齐头并进，就更需要用好数字化技术工具，通过运用数字化思维、数字化技术，解决传统思维、传统模式解决不了的问题，打造企业竞争新优势。

会议报告了江铃集团数字化转型推进工作情况，部署了2023年数字化转型工作，并对2022年集团子公司数字化成熟度进行评估。江铃专用车公司在会上作数字化转型工作经验分享。

2022年，江铃集团以数字化项目实施为“点”，以集团价值链拉通为“线”，以成熟度评估、改进为“面”，快速提升信息化、数字化能力，实现集团内数据协同、共享、赋能，推进集团整体数字化转型。2023年，江铃集团将持续围绕 “136X”数智领航计划，从四个方面发力，即统筹项目实施，夯实数字化基础能力；深化场景应用，赋能价值链及数据运营；持续开展体系化评估，循环提升成效；强化主动防御能力，提升网络安全水平，全方位深入推进数字化转型工作。

会议对江铃集团数字化转型年度先进团队进行了表彰。